①あるべき姿「目標」を設定して、現状認識を共有化し、その原因を特定して対応策を決定します。
②課題が明確な場合は、あるべき姿「目標」を共有化し、対応策を決定します。

こんなことに困っていませんか　～　コンサルティングテーマ例

• リモート勤務などもあり、コミュニケーションが悪い職場がある。
• 管理職経験の浅い新任管理者が、リモートワークの部下を上手にリードしたい。
• 若手社員の退職が目立つ。定着するように方策を考えたい。
• 上司のパワハラを無くしたい。
• 高ストレス職場のストレスを軽減したい。
• 職場に一体感が無いので、部(または課など)の方向性を一致させたい。
• 職場（上司と部下）の信頼関係を強固なものにしたい。
• 若手とベテランの間がギスギスしている。
• 世代間ギャップを無くしたい。
• 新任管理者の悩みを吸収できない。
• 昇進で体調を崩すケースがみられる。
• 生産性、売上高が伸びていないので、自律と行動力を向上させたい。
• メンタルヘルス体制を作るにはどうしたら良いか（こころの病を減らしたい）
• ストレスチェック制度の導入と実施についてやらなければならないことを知りたい。
• 目標管理制度を形式的にやるのではなく役に立つようにして定着させたい。