コンサルティング

「MIRAI 人事・人材育成責任者 研究交流会」

職場で起きている人事・労務問題やこれからの職場の在り方について情報交換、意見交換をし、現実的にどう対応していくかを考える場です。
また、自由に話し合うことを通じて「あなたの会社のMIRAI職場」を考えるヒントを得られる場にしたいと考えています。
まず、人事・人材育成責任者が集う研究交流会に一度参加してみませんか。

■MIRAI人事・人材育成責任者研究交流会 概要  (参加費:無料)

 開催頻度 隔月1回  2時間~3時間 のミーティング方式です。
時間帯は平日の午後実施します。
 場 所 株式会社MIRAI職場のオフィス
東京都港区南青山2-2-8 DFビル5F (最寄駅:青山1丁目駅 徒歩2分)
 参加対象者 ・原則 人事・人材育成の責任者クラス
・登録制 正副2名登録(例:(正)部長・課長(副)推進者等)でどちらか参加
 進め方 ・時々の人事労務情報の提供と意見交換
 ファシリテーターはMIRAI講師
 テーマ(例示) ・新人の定着についての対応策
・女性上司の育成の仕方
・ストレスチェック制度を導入に当たっての運営上の課題

「MIRAI コンサルティング」

● MIRAI職場では「自己理解」「職場の信頼関係」「チームワーク」という三つの基盤と、「高い生産性」「人が育つ風土」「働きやすい環境」という三つの要件から職場の課題を把握します。
● MIRAI職場のコンサルティングは、基本的にはお客様と共同プロジェクトチームを結成し、次のステップで行います。
①基本的には、あるべき姿「目標」を設定して、現状認識を共有化し、その原因を特定して対応策を決定します。
②課題が明確な場合は、あるべき姿「目標」を共有化し、対応策を決定します。


● こんなことに困っていませんか。
コンサルティングテーマ例 
   ☐ 生産性、売上高が伸びていない。社員の意慾アップを図りたい。
   ☐ 若手とベテランの間がギスギスしている。世代間ギャップを無くしたい。

働く人の「MIRAI元気塾」

● 「MIRAI元気塾」が目指すこと     次代を担う人材への成長支援  
 元気塾では塾生自身が塾仲間との考え方の交流、相互に刺激を受けながら、入塾した目的である自己の課題に挑戦し、組織で生きぬく自分らしさ(自分力)を発掘します。
また自分自身を磨き、職場で実践しながら、それを自信に変え、参加者自身が職場において次代を担うコア人材として存在感を発揮できる意欲と自信を養うことを支援します。 
 
 
 主な対象者 若年層、新任上司、女性上司
 開催頻度 月1~2回
 入退時期 随時
 クラス 都度編成(若年者クラス、上司クラス等)
 場 所 株式会社MIRAI職場のオフィス
東京都港区南青山2-2-8 DFビル5F
 参加申込方法 【企業・団体申込】人事部門の推薦  ※原則として費用は会社負担
【個人申込】※費用は個人負担
 入塾説明 入塾目的・目標の明確化、共有化

● 「MIRAI元気塾」の全体像   < メンタリングの併用もできます >


「MIRAIメンタリング」

● 目 的
  MIRAI職場のメンタリングは 主として次代を担う若手社員、新任上司などの成長、自立の支援を行います。
メンタリングは業務遂行上の課題、人間関係、自分の在り方など職業生活上の様々な問題について考え方が整理できない、壁を越えられない場合などにメンターと面談することによって考えや気持ちを整理できたり、壁を乗り越え成長、自立、飛躍のキッカケをつかむことが期待できます。
 
● MIRAI職場のメンタリングは以下の3つのサービスがあり、1つでも複数でもご利用いただけます。
なお、若手社員定着化支援もございますので必要に応じてご相談ください。

1.社内メンター養成 (育成し自社で対応)



2.MIRAIメンター派遣(主として上司、経営幹部対応)


3.社内メンタリングシステムの導入・定着支援